我們將執(zhí)行管理層的薪酬與集團(tuán)環(huán)境績效掛鉤，以推動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)及碳排放目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022年1月1日開始，社會(huì)責(zé)任工作小組全體成員（包括執(zhí)行管理層）的個(gè)人績效考核中均增設(shè)ESG指標(biāo)，權(quán)重占總績效體系的10%。

健康元根據(jù)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)程序，以確保 EHS 管理工作均落實(shí)到位。我們每年對(duì)子公司開展不少于兩次的 EHS 內(nèi)部審計(jì)，并在審計(jì)工作結(jié)束后及時(shí)梳理、整合審計(jì)整體情況，要求并監(jiān)督各子公司對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并持續(xù)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不合格項(xiàng)進(jìn)行后續(xù)修正，按要求推動(dòng)落實(shí)整改工作。同時(shí)，我們每年開展ISO 14001、ISO 45001、ISO 50001年度評(píng)審及第三方監(jiān)督審核，并在審核監(jiān)督過程中開展能源審計(jì)、廢棄物審計(jì)、水資源使用評(píng)估，持續(xù)探索節(jié)能降耗、節(jié)約水資源、減少資源消耗的可能性，強(qiáng)化各項(xiàng)管理要求。2023年，我們對(duì)體系覆蓋范圍內(nèi)的能源使用情況開展能源評(píng)審，基于對(duì)能源使用和能源消耗的分析，全面識(shí)別能源使用類別，進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)能源使用和能源消耗有重要影響的設(shè)施、設(shè)備等的管理，識(shí)別能源使用績效改進(jìn)機(jī)會(huì)并進(jìn)行排序，制定針對(duì)性改善措施方案。
同時(shí)，我們定期針對(duì)員工開展節(jié)能降耗、減少水資源使用、減少廢棄物使用等培訓(xùn)，以優(yōu)化員工能源使用及水資源使用行為，提升水資源使用效率，改善能源管理、廢棄物管理績效。2023年，新鄉(xiāng)海濱針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部員工開展能源效率提升培訓(xùn)，通過能源管理政策及流程宣貫、能源管理體系強(qiáng)化等形式，提升能源管理水平；焦作健康元針對(duì)車間管理人員開展固體廢棄物堆場(chǎng)管理專題培訓(xùn)，強(qiáng)化車間管理員的廢棄物管理能力；海濱制藥針對(duì)各相關(guān)部門員工開展危險(xiǎn)廢棄物規(guī)范化管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋危險(xiǎn)廢棄物的識(shí)別、分類、泄露應(yīng)急處置等階段，提升員工危險(xiǎn)廢棄物管理水平。

集團(tuán)的溫室氣體排放來源主要為生產(chǎn)和運(yùn)營過程中的燃料燃燒、電力消耗以及外購蒸汽消耗。2022年，本集團(tuán)召開董事會(huì)，審議通過《關(guān)于增設(shè)健康元集團(tuán)碳排放環(huán)境管理目標(biāo)的議案》，制定健康元2022-2055 年的碳排放目標(biāo)：
集團(tuán)至2028 年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，至2055 年實(shí)現(xiàn)碳中和（范圍一和范圍二）。